深圳知识产权律师事务所对知识产权侵权提出了建议

近年来，随着国际贸易的迅速发展，侵犯他人知识产权的行为量也呈上升趋势。对此深圳知识产权律师事务所建议你要从三个方面、三个境界、在三个层次的工作来考量。

  三个方面：

    首先，知识产权是一项制度。它为创新者对其创新成果拥有权利进行确立并提供保障体系。

    其次，知识产权是财产。知识产权的拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度的出发点所在。

    其三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场主体的博弈提供的规范体系。

    三个境界：

    第一个境界是把知识产权作为“武器”，利用知识产权确认一定的垄断为合法的特点，打压竞争对手，驰骋市场。

    第二个境界是把知识产权作为资产，企业掌握的知识产权越多，“打压”对手的资本就越雄厚，驰骋市场即可左右逢源，经营好即可获得滚滚财富。
    最高境界是把知识产权作为策略，拥有了知识产权资本不张扬，通过谈判对外许可、授权，于无声息中获取利润。发挥知识资产的真正价值和收益所在，“坐地收钱”。

    三个层次的工作：

    第一是树立知识产权意识。树立知识产权意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念；明白知识产权是创新的保障；理解经营知识产权可以为企业增收节支。

    第二是实施知识产权管理。实施知识产权管理应该从制度建设入手，结合知识产权管理系统工具的应用，以知识产权管理推动企业信息化建设。实施知识产权管理的必要性在于企业技术创新在知识产权的确定和运用上，主要是通过管理来实现的；制度建设也是从外部推动企业知识产权管理工作的合乎事情发展逻辑的途径；企业对技术发展进行战略性决策时希望获得的有关信息的支撑，在应用上也必然与管理制度相结合才能够非常好地实现。知识产权的管理必须以机构可以获得的知识产权权项的管理为主轴，辅之以企业管理必须强调的其他制度。在操作上，通过管理制度建设推动机构知识产权工作，已经被证明是必要而可行的。企业知识产权管理工作的内容，一般意义上无非是专利、商业秘密、商标等的管理。从实践的角度看对于知识产权具体权项的管理必须有正确的认识，之后要建立较为完整的内容体系，并要与机构的其他管理制度衔接。

    第三是开展知识产权战略。在有关知识产权管理和知识产权战略的探讨中，经常为人称道的有“专利战略”及相对应的“专利地图”、“专利管理”等概念。这些提法是说技术是企业发展的核心，了解当前技术发展的水平、预测今后技术发展的方向，都可以通过对专利信息的分析得出来，反映这些专利信息的分布情况的资料就是“专利地图”。在分析这些信息的基础上了解行业内竞争对手的技术水平，清楚自身在行业里的位置，以便确定自身技术创新的方向和计划，就是“专利战略”。显然，专利战略是机构技术创新的基础，同时专利战略必须与市场和经营战略结合，既要避免研发投入的浪费，又要确保市场营销中产品的“法律安全性”。而专利战略的实现，完全是建立在管理的基础之上的。建立起完整的知识产权管理制度体系，随之建立切实可行的执行制度，是实现专利战略进而实现知识产权战略的前提。